Curso: Gestión de Proyectos del PMBOK - PMI

BENEFICIOS

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos busca formar profesionales en el ámbito de la Dirección de Proyectos de acuerdo a los principios enunciados en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®),

Instructor Certificado y Calificado para impartir clases, contando con una amplia trayectoria y experiencia en lo Laboral y en Docencia Preparación para puestos de alto nivel Jerárquico Nuevas técnicas de: Pensar, Analizar, Dirigir, Financiero, Procesos, Toma de Decisiones, Liderazgo entre otros. Estar al frente a las mejores demandas para dirigir una empresa o un proyecto.

BENEFICIOS

Los principales objetivos de PMI son:
• Promover la profesión de dirección de proyectos.
• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.
• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.
• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.
• Consolidar estándares internacionales.
• Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

DIRIGIDO A

Directores, Gerentes, Supervisores, a lideres que administran recursos como personal. A Profesionales con Experiencia Avanzada de 10 Años en cargos similares de liderazgo Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos, obteniendo una certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación.

CARGA HORARIA

60 Horas reloj

CONTENIDO

1. Introducción a Gestión de Proyectos
Introducción a la Gestión de Proyectos
Productos versus Proyectos
Descripción de un Vehículo
Proyectos Activos y Proyectos Pasivos
Que es un Proyecto
Que es un Programa
Que es un Portafolio
Diferencias entre Proyectos, Programas y Portafolios
Que es un PMO Project Management Office
Ventajas del PMO
Dirección de Proyectos
Procesos Administrativos contra Proyectos
Grupo de Procesos inicio – Planeación – Ejecución - Control - Cierre
Áreas de Conocimientos
Que es PMI
Que es PMBOK
Resumen Estrategia – Portafolio – Programa – Proyecto
Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto
Influencias entre las Diferentes Estructuras Organizacionales en los proyectos
Influencia y Costos en el Tiempo
Distribución de los recursos en la vida del proyecto
Faces del Proyecto
Relación entre Fases
Interesados
Tipos de Interesados
Cultura y Estilo de la Organización
Activos de los Procesos de la Organización
Bases de Conocimientos
Resumen de Influencias Organizacionales
Procesos de los Proyectos
La triple Restricción
Procesos de la Dirección de Proyectos
Desglose de Procesos de la Dirección de Proyectos
Que procesos de la Dirección de Proyectos Manejaremos
Grupos de Procesos
Áreas de Conocimiento
Listado Completo de Procesos en Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
2. Áreas de Conocimiento
Introducción
Las 10 Areas de Conocimiento
Integración entre Áreas de Conocimiento
Integración entre grupos de procesos
Integración con la Empresa
Área de Conocimiento 2 Alcance
Ejemplo Alcance
Área de Conocimiento 3 Tiempo
Área de Conocimiento 4 Costos
Características de los Costos en el Proyecto
Que es un Costo – Que es un Gasto y Centro de Costo
Área de Conocimiento 5 Calidad
Concepto de Calidad 1
Concepto de Calidad 2
Concepto de Calidad 3
Área de Conocimiento 6 RRHH
Liderazgo
Características del Liderazgo
Switch con el Equipo
Tipos de Personalidades
Personalidad Dominante
Personalidad Influyente
Personalidad Estable
Personalidad Concienzudo
Motivación Teoría de Maslow
Motivadores
Área de Conocimiento 7 Comunicaciones
Comunicación en el Proyecto y el Proyect Manager
Concepto Básico de Comunicaciones
Dimensiones de la Comunicación
Lenguaje Corporal
Comunicación Electrónica
Planificar las Comunicaciones
Tecnologías de las Comunicaciones
Métodos de Comunicación
Área de Conocimiento 8 Riesgos
Concepto Básico de Riesgo 1
Concepto Básico de Riesgo 2
Concepto Básico de Riesgo 3
Área de Conocimiento 9 Adquisiciones
Introducción a las Adquisiciones Compras
Tipos de Contratos
Cuando hacer propio y cuando
Comprar Tercero
Concepto Generales de Adquisiciones
Matriz de Selección de Proveedores
Área de Conocimiento 10
Interesados
Nivel de los Interesados
Resumen de las Áreas de Conocimiento
3. Inicio del Proyecto
Inicio del Proyecto
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento Inicio
Desarrollar el Acta de Constitución
Entradas y Herramientas – Técnicas y Salidas del Acta de Constitución
Enunciado del trabajo – SOW
Caso de Negocio
Acuerdos
Juicio de Expertos y Otras Herramientas
Salida de Acta de Constitución
Ejemplo 1 de Acta de Constitución
Ejemplo 2 de Acta de Constitución
Identificar a los Interesados
Concepto para identificar a los Interesados
Entradas Herramientas – Técnicas y Salidas para Identificar a los Interesados
Identificar a los Interesados
Matriz de Poder - Influencia
Ejemplo de Registro de Interesados
Grupo de Proceso de Iniciación
Resumen del Inicio del Proyecto
4. Planificación del Proyecto
Planificación del Proyecto
Operaciones Versus Proyectos
Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento
Plan General del Proyecto
Entradas Herramientas – Técnicas y Salidas
Plan para la Dirección del Proyecto Integrado
Reuniones – Herramientas para hacer Plan General del Proyecto
Plan del Manejo del Alcance
Elaborar el Plan de Manejo del Alcance
Matriz de Trazabilidad
Entradas Herramientas y Salidas del Cronograma
Plan de Manejo del Cronograma Entradas Herramientas´- Técnicas y Salidas
Plan de Costos
Plan de Manejo de los Costos
Entradas Herramientas – Técnicas y Salidas
Plan de la Calidad
Plan de manejo de la Calidad
Entradas Herramientas – Técnicas Salidas
Plan de RRHH
Plan de Manejo de Recursos Humanos
Entradas Herramientas – Técnicas y Salidas del Plan de Comunicaciones
Plan de Manejo de las Comunicaciones
Entradas Herramientas - Técnicas y Salidas
Plan de Riesgos
Plan de Manejo de los Riesgos
Entradas Herramientas y Salidas Plan de Adquisiciones
Plan de Manejo de Adquisiciones
Entradas Herramientas y Salidas Plan de Interesados
Plan de Manejo de los Interesados
Resumen del Plan General del Proyecto
Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento Línea Base del Alcance
Línea Base del Alcance
Recopilar Requisitos
Entradas Herramientas y Salidas Recopilar
Requisitos
Entradas Recopilar Requisitos
Herramientas Recopilar Requisitos 1
Herramientas Recopilar Requisitos 2
Herramientas Recopilar Requisitos 3
Herramientas Recopilar Requisitos 4
Recopilar Requisitos – Salidas
Definir el Alcance
Herramientas para Definir el Alcance
Salidas de Enunciado del Alcance del Proyecto
Línea de Base de Alcance – Crear la EDT
Crear la EDT
Crear la EDT 1
Crear la EDT 2
Desglosar y Descomponer
Salidas – Lina de Base del Alcance EDT – Diccionario – Enunciado
Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento Línea Base del Tiempo
Elaborar la Línea Base del Tiempo
Cronograma
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
Definir Actividades
Desglosar o Descomponer
Planificación Gradual
Salidas – Definir Actividades
Línea Base del Tiempo – Secuenciar las Actividades
Secuenciar las Actividades
Método de Diagrama por Precedencia
Determinar la Dependencias
Adelantos y Atrasos
Diagrama de Red de Cronograma
Estimación de Recursos por Actividad
Entradas Herramientas y Salidas
Estimación de Recursos
Calendario de Recursos
Registro de Riesgos
Estimación de Recursos de la Actividad
Estimar la Duración de las Actividade
Estimar la Duración
Estimación Análoga y Estimación Paramétrica
Estimación por Tres Valores y Análisis de Reservas
Estimación de Duración de las Actividades
Salidas
Desarrollar el Cronograma
Entradas Herramientas y Salidas
Desarrollar el Cronograma
Asignación de Personal y Desglose de Recursos
Holgura Total y Holgura Libre
Ejemplo de Holgura Total
Cadena Critica
Nivelación de Recursos
Técnicas de Modelado
Compresión del Cronograma
Línea Base del Cronograma
Diferentes Cronogramas Gráficos
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento Costos
Línea Base del Costo Presupuesto
Estimacion de Costos
Costo Mano de Obra Materiales
Contingencia Calidad
Estimación Paramétrica y Análoga
Estimación Por Tres Valores y Análisis de Reserva
Estimación Ascendente
Análisis de Ofertas de Proveedores
Determinar el Presupuesto Línea Base
Determinar el Presupuesto
Herramientas Determinar el Presupuesto
Componentes del Presupuesto
Financiamiento del Proyecto
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento Riesgos
Planificar los Riesgos 1
Planificar los Riesgos 2
dentificar los Riesgos
Herramientas Identificar los Riesgos
Análisis FODA
Consideraciones Identificar los Riesgos
Entradas Herramientas y Salidas Análisis Cualitativos
Probabilidad del Riesgo
Impacto del Riesgo
Rangos y Acciones
Matriz de Probabilidad e Impacto
Salidas Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo
Entradas Herramientas y Salidas Análisis Cuantitativo
Entrevista Análisis Cuantitativo
Análisis del Valor Monetario Esperando EMV
Modelado y Simulación
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
Estrategias para Contingencias
Resumen de la Planeación
Gestionar la Participación de los Interesados
Entradas Herramientas y Técnicas Gestionar a los Interesados
Habilidades Interpersonales y Habilidades Directivas
Ejemplo de Registro de Incidentes
Resumen Ejecución del Proyecto
Dudas Preguntas o Comentarios
5. Seguimiento y Control
Seguimiento y Control
Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento Seguimiento y Control
Entradas Herramientas y Salidas Monitorear el Trabajo
Monitorear Controlar y Realizar los Cambios
Monitorear Controlar y Realizar los Cambios 2
Ejemplo de Técnicas Analíticas
Entradas Herramientas y Salidas Control Integrado de Cambios
Herramientas Automatizadas para el Control de Cambios
Solicitudes de Cambios y Registro de Cambios
Entradas Herramientas y Salidas Validar el Alcance
Inspecciones
Entregables Aceptados
Entradas Herramientas y Salidas Controlar el Alcance
Análisis de Variación
Solicitudes de Cambio e Información del Desempeño
Entradas Herramientas y Salidas Controlar los Costos
Gestión de Valor Ganado
Pronósticos e Índices de Desempeño
Entradas Herramientas y Salidas Control de la Calidad
Inspecciones y Cambios Aprobados
Control de la Calidad
Entradas Herramientas y Salidas Controlar la Comunicaciones
Informe del Desempeño
Entradas Herramientas y Salidas Controlar los Riesgos
Controlar los Riesgos Herramientas y Salidas
Entradas Herramientas y Salidas Controlar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones Salidas
Entradas Herramientas y Salidas Controlar a los Interesados
Controlar la Participación de los Interesados
Resumen Seguimiento y Control
Preguntas Dudas o Comentarios
6. Cierre del Proyecto
Cierre del Proyecto
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento Cerrar las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Salidas Cerrar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
Documentación para Cerrar las Adquisiciones
Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento Cierre de Proyecto
Entradas Herramientas y Salidas Cierre del Proyecto
Entregables Aceptados
Actualización a los Documentos del Proyecto
Cierre del Proyecto Salinas
Preguntas Dudas y Comentarios Cierre del Proyectos
7. Documentación del Proyecto
Documentos del Proyecto
Documento de Inicio del Proyecto
Documentos de la Planeación 1
Documentos de la Planeación 2
Documentos de la Planeación 3
Documentos de la Planeación 4
Documentos de la Planeación 5
Documentos de la Planeación 6
Documentos de la Planeación 7
Documentos de la Planeación 8
Documentos de la Planeación 9
Documentos de la Planeación 10
Documentos de la Ejecución
Documentos del Seguimiento y Control
Documentos del Control Integrado de Cambios
Documentos del Cierre
Preguntas Dudas y Comentarios

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