HERRAMIENTAS DE GESTIÓN WHITE BELT
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Próximos CursosCurso Virtual: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN WHITE BELT
INSCRIPCIONES
Ingresa a nuestra plataforma de Registro bajo el siguiente boton para realizar tu inscripcion y participar del curso.
REGÍSTRATEINTRODUCCIÓN
El abordaje de Herramientas de Gestión White Belt con enfoque en la mejora continua y el abordaje de resolución de problemas de menor a mayor complejidad permite capturar ganancia en los indicadores, encontrar la causa raíz donde la solución no es tan evidente, lograr estandarizar la mejora cerrando la herramienta con el Ciclo de la Estandarización SDCA.
OBJETIVO GENERAL
Reforzar las competencias adquiridas, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el desempeño, planificación y la gestión de los procesos, capacidad analítica, análisis y correlación de datos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificación del Problema, Definición del GAP,
Análisis de datos, Estratificación de los Datos.
- Análisis consistente de causas y priorización de
causas.
- Verificación de los Resultados (KPI’s asociados
al uso de la Herramienta).
- Gestionar el Ciclo de la Estandarización a partir
de la captura de mejora de los Indicadores.
BENEFICIOS
En el desarrollo de este curso el participante tendrá la capacidad de emplear herramientas de gestión con denominación White Belt abordando el ciclo del PDCA. Aplicará herramientas estadísticas para analizar la capacidad de los procesos conforme al cumplimiento de las especificaciones y objetivos. Optimizará los Indicadores de Pérdida a partir de la mejora continua.
CONTENIDO REFERENCIAL
1. Alcance Teórico
1.1. Identificación del Problema: Observación
DASHBOARD DE KPI’s del Proceso.
– Antecedentes de los datos.
– Análisis de Curvas de Captura.
– Reporte de No Conformes.
1.2. Observación del Problema.
– Hoja de Datos.
- Correlación de los Datos.
– Estratificación del Pareto.
1.3.Análisis del Proceso: Análisis consistente
de Causas por cada debilidad encontrada.
– Herramienta 6 M’s.
- Hoja de Priorización de Causas.
1.4. Plan de Acción: Action Log de las Causas
con impacto en los Objetivo.
– Gestión de Rutina y Mejora.
1.5.Ejecución y seguimiento del Plan de Acción.
– Efectividad de las acciones en función a los resultados.
– Criterios de Sustentabilidad.
1.6. Ciclo de la Estandarización (SDCA).
2. Alcance Práctico
2.1. Elaboración de REPORTES DE KPI’s.
2.2. Elaborar Árbol de KPI’s de los procesos.
2.3. Aplicar la Herramienta del PDCA Tool.
2.4. Aplicar la Herramienta del GAP Analysis.
DIRIGIDO A
Profesionales del área de Producción, Elaboración, Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Analista de Gestión, Analista de Procesos, Analista de Mejora Continua, Analista de Datos.
METODOLOGÍA
El desarrollo de conceptualización teórica
conforme a lineamientos prácticos en la Gestión
de los Procesos será explicado por el docente
abordando ejemplos de aplicación y
consideraciones de casos prácticos.
El docente promoverá la participación en
interacción de aula para generar intercambio de
conocimientos, debates, y análisis de equipo.
Se realizará un desarrollo práctico en cada uno
de los objetivos comprometidos en el curso.
Desarrollar la capacidad analítica de los datos
con enfoque a los riesgos.
RECURSOS INCLUÍDOS
Presentaciones Power Point.
Planillas editables Curvas de Captura.
Planillas editables PDCA Tool.
Planillas editables para Evaluación de la Matriz
de priorización de Causas.
Videos de Aplicación en los Procesos
identificando los riesgos.
Guías metodológicas para Análisis de Riesgos.
Normas de Referencia: ISO 9001:2015; ISO
31000:2018.
Análisis de Casos de Estudios.
MATERIALES REQUERIDOS
Para un mejor aprovechamiento del Taller, se
debe tener conocimiento en la Norma ISO
9001:2015; ISO 31000: 2018.
Control Estadístico, Aplicación del Ciclo del PDCA, MINITAB
Tener instalado Excel y MINITAB
CAPACITADOR
Ing. Marcia Salas Solares
Ing. Químico - Técnico Cervecero - Formador
de Formadores en temáticas Análisis y
Capacidad de Procesos - Control Estadístico
de Procesos- Estandarización de Procesos –
White Belt – Implementador de Programas de
Excelencia – Implementador de Sistemas de
Gestión Integrados.
Jefe de Control de Calidad en Cervecería
Boliviana Nacional S.A.
Jefe de Elaboración Cervecería Boliviana
Nacional S.A.
Responsable de la Implementación del
Programa de Excelencia VPO (Voyager Plant
Optimization) en Cervecería Boliviana
Nacional S.A.
Docente a Servicio: IBNORCA (Sistemas de
Gestión Integrados)
Docente a Servicio: BELCAS (Inocuidad,
Calidad, HACCP, BPM, ISOs)
Docente Tiempo Horario: Carrera Ing. Química
y Alimentos – Facultad Nacional de Ingeniería.
Auditor en ISO 9001: 2015 – ISO 45001: 2018 –
ISO 14001:2015
Consultor en Sistemas de Gestión Integrados.
FECHAS
Martes 18 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 20 de octubre de 20:00 a 21:30
Martes 25 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 27 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 03 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 08 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 10 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 15 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 17 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 22 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 24 de noviembre de 20:00 a 21:00
CARGA HORARIA
16 Horas reloj
INVERSIÓN
500 Bs facturados.
Tu inversión incluye:
- Grabaciones de tus 11 sesiones para que las veas las veces que desees.
- Mentoría del instructor de acuerdo a tus necesidades.
- Certificado digital con valor curricular de 21 horas académicas avalado por BELCAS - Educación.
- IVA
PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO
Inscríbete hasta el 11 de Octubre al precio de 450 Bs individual. Haz
tu pago en cualquiera de los medios disponibles, guarda tu
comprobante digital con fecha y hora, luego ingresa a la
plataforma de registros para inscribirte al curso:
www.registro.belcasbol.com
También puedes inscribirte por WhatsApp:
1. +591 78492505
2. +591 78164943
O en nuestras oficinas: Entre 2 y 1 Anillo, Calle
Prolongación Aroma, Edificio Sumuque #61, Santa Cruz
de la Sierra, Bolivia.
DESCUENTOS CORPORATIVOS
Para grupos de 3 o más personas consultar por los descuentos corporativos
DATOS BANCARIOS
A) Banco Nacional de Bolivia S.A.- BNB : A nombre de BELCAS S.R.L.
Nº Cuenta: 2000182683. Cuenta Corriente
Nit: 375983023
B) TIGO MONEY: 76070714
C) Banco Fassil - Titular: BELCAS S.R.L.
N° Cuenta: 1948150 / Cuenta
Corriente
NIT: 375983023
D) PayPal : contabilidad@belcasbol.com
CAPACITACIÓN VIRTUAL
Una vez confirmas tu inscripción por medio de nuestra plataforma de Registro, nosotros nos contactaremos contigo y te enviaremos todos los accesos a tu correo como también al telefono que nos dejes de contacto. Las clases son en vivo de manera ON Line por medio de plataforma de ZOOM, solo tienes que ingresar al aula virtual por medio el link que te enviamos en los horarios de la clase. Puedes participar desde tu Computadora o Smartphone.
MÁS INFORMACIÓN
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ContáctanosCurso Virtual: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN WHITE BELT
INSCRIPCIONES
Ingresa a nuestra plataforma de Registro bajo el siguiente boton para realizar tu inscripcion y participar del curso.
REGÍSTRATEINTRODUCCIÓN
El abordaje de Herramientas de Gestión White Belt con enfoque en la mejora continua y el abordaje de resolución de problemas de menor a mayor complejidad permite capturar ganancia en los indicadores, encontrar la causa raíz donde la solución no es tan evidente, lograr estandarizar la mejora cerrando la herramienta con el Ciclo de la Estandarización SDCA.
OBJETIVO GENERAL
Reforzar las competencias adquiridas, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el desempeño, planificación y la gestión de los procesos, capacidad analítica, análisis y correlación de datos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificación del Problema, Definición del GAP,
Análisis de datos, Estratificación de los Datos.
- Análisis consistente de causas y priorización de
causas.
- Verificación de los Resultados (KPI’s asociados
al uso de la Herramienta).
- Gestionar el Ciclo de la Estandarización a partir
de la captura de mejora de los Indicadores.
BENEFICIOS
En el desarrollo de este curso el participante tendrá la capacidad de emplear herramientas de gestión con denominación White Belt abordando el ciclo del PDCA. Aplicará herramientas estadísticas para analizar la capacidad de los procesos conforme al cumplimiento de las especificaciones y objetivos. Optimizará los Indicadores de Pérdida a partir de la mejora continua.
CONTENIDO REFERENCIAL
1. Alcance Teórico
1.1. Identificación del Problema: Observación
DASHBOARD DE KPI’s del Proceso.
– Antecedentes de los datos.
– Análisis de Curvas de Captura.
– Reporte de No Conformes.
1.2. Observación del Problema.
– Hoja de Datos.
- Correlación de los Datos.
– Estratificación del Pareto.
1.3.Análisis del Proceso: Análisis consistente
de Causas por cada debilidad encontrada.
– Herramienta 6 M’s.
- Hoja de Priorización de Causas.
1.4. Plan de Acción: Action Log de las Causas
con impacto en los Objetivo.
– Gestión de Rutina y Mejora.
1.5.Ejecución y seguimiento del Plan de Acción.
– Efectividad de las acciones en función a los resultados.
– Criterios de Sustentabilidad.
1.6. Ciclo de la Estandarización (SDCA).
2. Alcance Práctico
2.1. Elaboración de REPORTES DE KPI’s.
2.2. Elaborar Árbol de KPI’s de los procesos.
2.3. Aplicar la Herramienta del PDCA Tool.
2.4. Aplicar la Herramienta del GAP Analysis.
DIRIGIDO A
Profesionales del área de Producción, Elaboración, Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Analista de Gestión, Analista de Procesos, Analista de Mejora Continua, Analista de Datos.
METODOLOGÍA
El desarrollo de conceptualización teórica
conforme a lineamientos prácticos en la Gestión
de los Procesos será explicado por el docente
abordando ejemplos de aplicación y
consideraciones de casos prácticos.
El docente promoverá la participación en
interacción de aula para generar intercambio de
conocimientos, debates, y análisis de equipo.
Se realizará un desarrollo práctico en cada uno
de los objetivos comprometidos en el curso.
Desarrollar la capacidad analítica de los datos
con enfoque a los riesgos.
RECURSOS INCLUÍDOS
Presentaciones Power Point.
Planillas editables Curvas de Captura.
Planillas editables PDCA Tool.
Planillas editables para Evaluación de la Matriz
de priorización de Causas.
Videos de Aplicación en los Procesos
identificando los riesgos.
Guías metodológicas para Análisis de Riesgos.
Normas de Referencia: ISO 9001:2015; ISO
31000:2018.
Análisis de Casos de Estudios.
MATERIALES REQUERIDOS
Para un mejor aprovechamiento del Taller, se
debe tener conocimiento en la Norma ISO
9001:2015; ISO 31000: 2018.
Control Estadístico, Aplicación del Ciclo del PDCA, MINITAB
Tener instalado Excel y MINITAB
CAPACITADOR
Ing. Marcia Salas Solares
Ing. Químico - Técnico Cervecero - Formador
de Formadores en temáticas Análisis y
Capacidad de Procesos - Control Estadístico
de Procesos- Estandarización de Procesos –
White Belt – Implementador de Programas de
Excelencia – Implementador de Sistemas de
Gestión Integrados.
Jefe de Control de Calidad en Cervecería
Boliviana Nacional S.A.
Jefe de Elaboración Cervecería Boliviana
Nacional S.A.
Responsable de la Implementación del
Programa de Excelencia VPO (Voyager Plant
Optimization) en Cervecería Boliviana
Nacional S.A.
Docente a Servicio: IBNORCA (Sistemas de
Gestión Integrados)
Docente a Servicio: BELCAS (Inocuidad,
Calidad, HACCP, BPM, ISOs)
Docente Tiempo Horario: Carrera Ing. Química
y Alimentos – Facultad Nacional de Ingeniería.
Auditor en ISO 9001: 2015 – ISO 45001: 2018 –
ISO 14001:2015
Consultor en Sistemas de Gestión Integrados.
FECHAS
Martes 18 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 20 de octubre de 20:00 a 21:30
Martes 25 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 27 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 03 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 08 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 10 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 15 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 17 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 22 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 24 de noviembre de 20:00 a 21:00
CARGA HORARIA
16 Horas reloj
INVERSIÓN
500 Bs facturados.
Tu inversión incluye:
- Grabaciones de tus 11 sesiones para que las veas las veces que desees.
- Mentoría del instructor de acuerdo a tus necesidades.
- Certificado digital con valor curricular de 21 horas académicas avalado por BELCAS - Educación.
- IVA
PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO
Inscríbete hasta el 11 de Octubre al precio de 450 Bs individual. Haz
tu pago en cualquiera de los medios disponibles, guarda tu
comprobante digital con fecha y hora, luego ingresa a la
plataforma de registros para inscribirte al curso:
www.registro.belcasbol.com
También puedes inscribirte por WhatsApp:
1. +591 78492505
2. +591 78164943
O en nuestras oficinas: Entre 2 y 1 Anillo, Calle
Prolongación Aroma, Edificio Sumuque #61, Santa Cruz
de la Sierra, Bolivia.
DESCUENTOS CORPORATIVOS
Para grupos de 3 o más personas consultar por los descuentos corporativos
DATOS BANCARIOS
A) Banco Nacional de Bolivia S.A.- BNB : A nombre de BELCAS S.R.L.
Nº Cuenta: 2000182683. Cuenta Corriente
Nit: 375983023
B) TIGO MONEY: 76070714
C) Banco Fassil - Titular: BELCAS S.R.L.
N° Cuenta: 1948150 / Cuenta
Corriente
NIT: 375983023
D) PayPal : contabilidad@belcasbol.com
CAPACITACIÓN VIRTUAL
Una vez confirmas tu inscripción por medio de nuestra plataforma de Registro, nosotros nos contactaremos contigo y te enviaremos todos los accesos a tu correo como también al telefono que nos dejes de contacto. Las clases son en vivo de manera ON Line por medio de plataforma de ZOOM, solo tienes que ingresar al aula virtual por medio el link que te enviamos en los horarios de la clase. Puedes participar desde tu Computadora o Smartphone.
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