HERRAMIENTAS DE GESTIÓN WHITE BELT

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Curso Virtual: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN WHITE BELT

INSCRIPCIONES

Ingresa a nuestra plataforma de Registro bajo el siguiente boton para realizar tu inscripcion y participar del curso.

REGÍSTRATE

INTRODUCCIÓN

El abordaje de Herramientas de Gestión White Belt con enfoque en la mejora continua y el abordaje de resolución de problemas de menor a mayor complejidad permite capturar ganancia en los indicadores, encontrar la causa raíz donde la solución no es tan evidente, lograr estandarizar la mejora cerrando la herramienta con el Ciclo de la Estandarización SDCA.

OBJETIVO GENERAL

Reforzar las competencias adquiridas, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el desempeño, planificación y la gestión de los procesos, capacidad analítica, análisis y correlación de datos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificación del Problema, Definición del GAP, Análisis de datos, Estratificación de los Datos.
- Análisis consistente de causas y priorización de causas.
- Verificación de los Resultados (KPI’s asociados al uso de la Herramienta).
- Gestionar el Ciclo de la Estandarización a partir de la captura de mejora de los Indicadores.

BENEFICIOS

En el desarrollo de este curso el participante tendrá la capacidad de emplear herramientas de gestión con denominación White Belt abordando el ciclo del PDCA. Aplicará herramientas estadísticas para analizar la capacidad de los procesos conforme al cumplimiento de las especificaciones y objetivos. Optimizará los Indicadores de Pérdida a partir de la mejora continua.

CONTENIDO REFERENCIAL

1. Alcance Teórico
1.1. Identificación del Problema: Observación
DASHBOARD DE KPI’s del Proceso.
– Antecedentes de los datos.
– Análisis de Curvas de Captura.
– Reporte de No Conformes.
1.2. Observación del Problema.
– Hoja de Datos.
- Correlación de los Datos.
– Estratificación del Pareto.
1.3.Análisis del Proceso: Análisis consistente
de Causas por cada debilidad encontrada.
– Herramienta 6 M’s.
- Hoja de Priorización de Causas.
1.4. Plan de Acción: Action Log de las Causas
con impacto en los Objetivo.
– Gestión de Rutina y Mejora.
1.5.Ejecución y seguimiento del Plan de Acción.
– Efectividad de las acciones en función a los resultados.
– Criterios de Sustentabilidad.
1.6. Ciclo de la Estandarización (SDCA).
2. Alcance Práctico
2.1. Elaboración de REPORTES DE KPI’s.
2.2. Elaborar Árbol de KPI’s de los procesos.
2.3. Aplicar la Herramienta del PDCA Tool.
2.4. Aplicar la Herramienta del GAP Analysis.

DIRIGIDO A

Profesionales del área de Producción, Elaboración, Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Analista de Gestión, Analista de Procesos, Analista de Mejora Continua, Analista de Datos.

METODOLOGÍA

El desarrollo de conceptualización teórica conforme a lineamientos prácticos en la Gestión de los Procesos será explicado por el docente abordando ejemplos de aplicación y consideraciones de casos prácticos.
El docente promoverá la participación en interacción de aula para generar intercambio de conocimientos, debates, y análisis de equipo. Se realizará un desarrollo práctico en cada uno de los objetivos comprometidos en el curso. Desarrollar la capacidad analítica de los datos con enfoque a los riesgos.

RECURSOS INCLUÍDOS

Presentaciones Power Point.
Planillas editables Curvas de Captura.
Planillas editables PDCA Tool.
Planillas editables para Evaluación de la Matriz de priorización de Causas.
Videos de Aplicación en los Procesos
identificando los riesgos.
Guías metodológicas para Análisis de Riesgos.
Normas de Referencia: ISO 9001:2015; ISO 31000:2018.
Análisis de Casos de Estudios.

MATERIALES REQUERIDOS

Para un mejor aprovechamiento del Taller, se debe tener conocimiento en la Norma ISO 9001:2015; ISO 31000: 2018.
Control Estadístico, Aplicación del Ciclo del PDCA, MINITAB
Tener instalado Excel y MINITAB

CAPACITADOR

Ing. Marcia Salas Solares
Ing. Químico - Técnico Cervecero - Formador de Formadores en temáticas Análisis y Capacidad de Procesos - Control Estadístico de Procesos- Estandarización de Procesos – White Belt – Implementador de Programas de Excelencia – Implementador de Sistemas de Gestión Integrados.
Jefe de Control de Calidad en Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Jefe de Elaboración Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Responsable de la Implementación del Programa de Excelencia VPO (Voyager Plant Optimization) en Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Docente a Servicio: IBNORCA (Sistemas de Gestión Integrados)
Docente a Servicio: BELCAS (Inocuidad, Calidad, HACCP, BPM, ISOs)
Docente Tiempo Horario: Carrera Ing. Química y Alimentos – Facultad Nacional de Ingeniería. Auditor en ISO 9001: 2015 – ISO 45001: 2018 – ISO 14001:2015
Consultor en Sistemas de Gestión Integrados.

FECHAS

Martes 18 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 20 de octubre de 20:00 a 21:30
Martes 25 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 27 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 03 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 08 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 10 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 15 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 17 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 22 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 24 de noviembre de 20:00 a 21:00

CARGA HORARIA

16 Horas reloj

INVERSIÓN

500 Bs facturados.
Tu inversión incluye:
- Grabaciones de tus 11 sesiones para que las veas las veces que desees.
- Mentoría del instructor de acuerdo a tus necesidades.
- Certificado digital con valor curricular de 21 horas académicas avalado por BELCAS - Educación.
- IVA

PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO

Inscríbete hasta el 11 de Octubre al precio de 450 Bs individual. Haz tu pago en cualquiera de los medios disponibles, guarda tu comprobante digital con fecha y hora, luego ingresa a la plataforma de registros para inscribirte al curso:
www.registro.belcasbol.com

También puedes inscribirte por WhatsApp:
1. +591 78492505
2. +591 78164943

O en nuestras oficinas: Entre 2 y 1 Anillo, Calle
Prolongación Aroma, Edificio Sumuque #61, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

DESCUENTOS CORPORATIVOS

Para grupos de 3 o más personas consultar por los descuentos corporativos

DATOS BANCARIOS

A) Banco Nacional de Bolivia S.A.- BNB : A nombre de BELCAS S.R.L.
Nº Cuenta: 2000182683. Cuenta Corriente
Nit: 375983023

B) TIGO MONEY: 76070714

C) Banco Fassil - Titular: BELCAS S.R.L.
N° Cuenta: 1948150 / Cuenta Corriente
NIT: 375983023

D) PayPal : contabilidad@belcasbol.com

CAPACITACIÓN VIRTUAL

Una vez confirmas tu inscripción por medio de nuestra plataforma de Registro, nosotros nos contactaremos contigo y te enviaremos todos los accesos a tu correo como también al telefono que nos dejes de contacto. Las clases son en vivo de manera ON Line por medio de plataforma de ZOOM, solo tienes que ingresar al aula virtual por medio el link que te enviamos en los horarios de la clase. Puedes participar desde tu Computadora o Smartphone.

MÁS INFORMACIÓN

Descarga el PDF del curso con toda la información relevante aquí.

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INTRODUCCIÓN

El abordaje de Herramientas de Gestión White Belt con enfoque en la mejora continua y el abordaje de resolución de problemas de menor a mayor complejidad permite capturar ganancia en los indicadores, encontrar la causa raíz donde la solución no es tan evidente, lograr estandarizar la mejora cerrando la herramienta con el Ciclo de la Estandarización SDCA.

OBJETIVO GENERAL

Reforzar las competencias adquiridas, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el desempeño, planificación y la gestión de los procesos, capacidad analítica, análisis y correlación de datos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificación del Problema, Definición del GAP, Análisis de datos, Estratificación de los Datos.
- Análisis consistente de causas y priorización de causas.
- Verificación de los Resultados (KPI’s asociados al uso de la Herramienta).
- Gestionar el Ciclo de la Estandarización a partir de la captura de mejora de los Indicadores.

BENEFICIOS

En el desarrollo de este curso el participante tendrá la capacidad de emplear herramientas de gestión con denominación White Belt abordando el ciclo del PDCA. Aplicará herramientas estadísticas para analizar la capacidad de los procesos conforme al cumplimiento de las especificaciones y objetivos. Optimizará los Indicadores de Pérdida a partir de la mejora continua.

CONTENIDO REFERENCIAL

1. Alcance Teórico
1.1. Identificación del Problema: Observación
DASHBOARD DE KPI’s del Proceso.
– Antecedentes de los datos.
– Análisis de Curvas de Captura.
– Reporte de No Conformes.
1.2. Observación del Problema.
– Hoja de Datos.
- Correlación de los Datos.
– Estratificación del Pareto.
1.3.Análisis del Proceso: Análisis consistente
de Causas por cada debilidad encontrada.
– Herramienta 6 M’s.
- Hoja de Priorización de Causas.
1.4. Plan de Acción: Action Log de las Causas
con impacto en los Objetivo.
– Gestión de Rutina y Mejora.
1.5.Ejecución y seguimiento del Plan de Acción.
– Efectividad de las acciones en función a los resultados.
– Criterios de Sustentabilidad.
1.6. Ciclo de la Estandarización (SDCA).
2. Alcance Práctico
2.1. Elaboración de REPORTES DE KPI’s.
2.2. Elaborar Árbol de KPI’s de los procesos.
2.3. Aplicar la Herramienta del PDCA Tool.
2.4. Aplicar la Herramienta del GAP Analysis.

DIRIGIDO A

Profesionales del área de Producción, Elaboración, Control de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Analista de Gestión, Analista de Procesos, Analista de Mejora Continua, Analista de Datos.

METODOLOGÍA

El desarrollo de conceptualización teórica conforme a lineamientos prácticos en la Gestión de los Procesos será explicado por el docente abordando ejemplos de aplicación y consideraciones de casos prácticos.
El docente promoverá la participación en interacción de aula para generar intercambio de conocimientos, debates, y análisis de equipo. Se realizará un desarrollo práctico en cada uno de los objetivos comprometidos en el curso. Desarrollar la capacidad analítica de los datos con enfoque a los riesgos.

RECURSOS INCLUÍDOS

Presentaciones Power Point.
Planillas editables Curvas de Captura.
Planillas editables PDCA Tool.
Planillas editables para Evaluación de la Matriz de priorización de Causas.
Videos de Aplicación en los Procesos
identificando los riesgos.
Guías metodológicas para Análisis de Riesgos.
Normas de Referencia: ISO 9001:2015; ISO 31000:2018.
Análisis de Casos de Estudios.

MATERIALES REQUERIDOS

Para un mejor aprovechamiento del Taller, se debe tener conocimiento en la Norma ISO 9001:2015; ISO 31000: 2018.
Control Estadístico, Aplicación del Ciclo del PDCA, MINITAB
Tener instalado Excel y MINITAB

CAPACITADOR

Ing. Marcia Salas Solares
Ing. Químico - Técnico Cervecero - Formador de Formadores en temáticas Análisis y Capacidad de Procesos - Control Estadístico de Procesos- Estandarización de Procesos – White Belt – Implementador de Programas de Excelencia – Implementador de Sistemas de Gestión Integrados.
Jefe de Control de Calidad en Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Jefe de Elaboración Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Responsable de la Implementación del Programa de Excelencia VPO (Voyager Plant Optimization) en Cervecería Boliviana Nacional S.A.
Docente a Servicio: IBNORCA (Sistemas de Gestión Integrados)
Docente a Servicio: BELCAS (Inocuidad, Calidad, HACCP, BPM, ISOs)
Docente Tiempo Horario: Carrera Ing. Química y Alimentos – Facultad Nacional de Ingeniería. Auditor en ISO 9001: 2015 – ISO 45001: 2018 – ISO 14001:2015
Consultor en Sistemas de Gestión Integrados.

FECHAS

Martes 18 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 20 de octubre de 20:00 a 21:30
Martes 25 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 27 de octubre de 20:00 a 21:30
Jueves 03 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 08 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 10 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 15 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 17 de noviembre de 20:00 a 21:30
Martes 22 de noviembre de 20:00 a 21:30
Jueves 24 de noviembre de 20:00 a 21:00

CARGA HORARIA

16 Horas reloj

INVERSIÓN

500 Bs facturados.
Tu inversión incluye:
- Grabaciones de tus 11 sesiones para que las veas las veces que desees.
- Mentoría del instructor de acuerdo a tus necesidades.
- Certificado digital con valor curricular de 21 horas académicas avalado por BELCAS - Educación.
- IVA

PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO

Inscríbete hasta el 11 de Octubre al precio de 450 Bs individual. Haz tu pago en cualquiera de los medios disponibles, guarda tu comprobante digital con fecha y hora, luego ingresa a la plataforma de registros para inscribirte al curso:
www.registro.belcasbol.com

También puedes inscribirte por WhatsApp:
1. +591 78492505
2. +591 78164943

O en nuestras oficinas: Entre 2 y 1 Anillo, Calle
Prolongación Aroma, Edificio Sumuque #61, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

DESCUENTOS CORPORATIVOS

Para grupos de 3 o más personas consultar por los descuentos corporativos

DATOS BANCARIOS

A) Banco Nacional de Bolivia S.A.- BNB : A nombre de BELCAS S.R.L.
Nº Cuenta: 2000182683. Cuenta Corriente
Nit: 375983023

B) TIGO MONEY: 76070714

C) Banco Fassil - Titular: BELCAS S.R.L.
N° Cuenta: 1948150 / Cuenta Corriente
NIT: 375983023

D) PayPal : contabilidad@belcasbol.com

CAPACITACIÓN VIRTUAL

Una vez confirmas tu inscripción por medio de nuestra plataforma de Registro, nosotros nos contactaremos contigo y te enviaremos todos los accesos a tu correo como también al telefono que nos dejes de contacto. Las clases son en vivo de manera ON Line por medio de plataforma de ZOOM, solo tienes que ingresar al aula virtual por medio el link que te enviamos en los horarios de la clase. Puedes participar desde tu Computadora o Smartphone.

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